印刷廠個人述職報告3篇

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印刷廠述職報告印刷廠個人述職報告3篇

印刷廠個人述職報告第1篇

春華秋實,冬去春來,過去的2013年是充實忙碌而又快樂的一年。一年來,印刷廠公司的正確領導下,認真貫徹公司相關會議精神,強化安全生產管理管理,開展員工培訓活動,較好的完成了任務,牢記自己的使命,做到拼搏奮斗、實干創新、穩中求進,各項工作取得了很大成績。為本公司的發展壯大作出了自己的努力,沒有辜負各位領導、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個部分:一是2013年工作回顧,二是2014年工作安排。

一、2013年廠務情況和我的工作情況

1.我廠情況:2013印刷廠有員工名,印刷機臺。2013年全年我廠累計完成產值1413萬元。2013年印刷廠還加強了制度建設,加強了班組安全生產建設,進一步明確了各班組的安全責任,平時我們還做好了做好機器保養,維修工作,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,通過努力全年未發生一起重大安全事故。

2.我的工作情況:(一)我對工作早部署、早安排,強化競爭意識和拼搶意識,敢于和善于競爭,確保印刷工作順利展開。

(二)完善激勵機制,加大考核力度,實行工效掛鉤,對績效突出員工給予一定的物質和精神獎勵,充分調動了員工組織工作的積極性。

(三)正確的領導和全體員工的共同努力是業績穩定增長的基礎。我一方面保證了客戶的穩定性,另一方面接待了不少新客戶。在各部門、全體員工等配合下,我加大系統的監管力度,抓系統、抓管理,鞏固成績、拓展業務,使業績呈現穩步增長態勢。

(四)加強風險排查。成立風險排查工作領導小組,組織員工進行互查,以便達到檢查橫向無遺漏、縱向標準統一的要求,力求把檢查落實到實處。對自查中發現的問題以及日常發生的差錯,管轄行定期進行差錯點評會,通過大家共同討論,汲取教訓,牢牢樹立合規操作觀念,杜絕操作風險。

二、2014年工作重點

2014年,將是公司發展關鍵之年,在公司的發展史上具有重大意義。這一點我們非常明確。2014年公司雖面臨諸多不確定因素,但我們一定會搶抓機遇、奮發進取、調整思路、創新管理、參與市場、謀求發展。具體舉措如下,請大家評議:

(一)圍繞公司主業,確保穩定發展

印刷廠將緊緊圍繞主業,做好各項服務,落實和細化各項工作流程,探索創新服務,提升服務水平,以服務主業求生存,配套主業謀發展的思路,確保全年經營的持續穩定與發展,2014年我們的目標是在生產設備不變的基礎上完成產值1700萬元。

(二)圍繞效益目標,強化內部管理

10年印刷廠將緊緊圍繞效益目標,加大考核力度,完善分配制度,細化內部管理,注重內部挖潛,降低運行成本,強化節能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。我們印刷廠將以更加嚴謹的管理制度為公司的發展保駕護航。

(三)圍繞人員管理,強化崗位職責

繼續加強我廠愛崗精神的培養。“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是我廠員工的工作作風,在努力向合格靠近的同時,我們要把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學習的機會,作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關鍵環節,無論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,從而在實際工作中體現熱愛本職、珍惜崗位的工作心態。

各位領導和同事,2014年已經到來,展望2014年的奮斗目標與發展藍圖,我堅信,只要我們能及時調整經營思路,把握市場脈膊,精益內部管理,并依托主業,定能完成的各項目標任務,實現新的跨越,贏得新的戰績!

印刷廠個人述職報告第2篇

時間,如白馬匆忙過去,眨眼,20xx年已經成功地全程停止,審查了20xx年的整體工作,收獲和缺乏共存,但是有很多收獲;經驗和教訓,但有很多經驗;基于過去一年的總體情況和下一年的規劃的簡要總結。

  今年xx包裝印刷分公司在x經理和x經理下有正確的領導,大力從事機構改革,致力于創新和發展,通過更為粗暴的一年。具體來說,主要工作如下。

  一、主要完成工作:

 ?。?)密切注意安全管理,減少事故:作為基層干部,雖然能力有限,但是員工的生活責任從不放松。

 ?。?)保證產品質量,提高產品質量:我知道作為公司的基層,自己的工作直接影響到車間的工作質量,公司的責任,我在質量控制上,一直無法放松,為生產過程中的問題從不容易放手,將主動與質量控制溝通解決問題,同時加強員工素質意識的重要性,要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發生相同的問題。

 ?。?)提高團隊管理工作力度:在我積極的領導和非常好的完成部門的生產任務,也轉向生產能力,同時在管理上以前的方式借款,使員工實施了很多改進,友好的團結,認真工作,提高了工作的效率和質量,降低了成本,提高了我公司的技術為每月價值數萬美元的收入。如:廢料浪費寶藏。

  二、工作中的問題和解決辦法:

  公司創造了現在,雖然在不斷努力取得了非常好的效果,但也有一些問題和缺點,以下幾點更突出:

 ?。?)團隊管理:如員工操作標準化,專業技術水平,要改進和完善,沒有高素質的員工,沒有高質量的產品,缺乏員工管理是錯誤的領導,所以在未來工作,提高員工整體素質問題,加強工作技能和專業技術知識的培訓,企業文化是非常重要的。

 ?。?)質量控制:質量是生產而不是檢測,必須按照目標要求仔細把握每個環節,每個過程,雖然公司從上到下已開始注重質量,但在實際操作過程中還存在很多問題,我認為要做好質量工作,必須把握“嚴格,細致,真實”的原則,經過嚴格的管理,認真細致,密切關注實施。

 ?。?)安全生產:安全管理不做點,強度不夠,安全培訓不到位,事故后及時總結了經驗教訓,避免類似事件再次發生,使我公司的利益受損,到目前為止在未來的工作中加強安全培訓,使每個員工都意識到安全生產的重要性。因此形成了每個人關注安全生產,每個人都參與安全生產的好。

  三、新年工作計劃:

  新的一年意味著新的出發點,新的機遇,新的挑戰,在此基礎上我必須有一個新的高度,在原有的基礎上不斷努力,認真提高我公司的工作水平,為發展做出貢獻自己的力量,我打算讓我公司的功能背板進行技術改進。最后,再次感謝領導和同事們幫助我,在新的一年里我將繼續利用良好的工作表現回到領導的關注和愛。

印刷廠個人述職報告第3篇

轉眼間,XX年即將過去,迎來嶄新的20XX?;厥走^去,XX年是改革發展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

  一、一年工作表現如下

 ?、俸侠?、科學安排生產協調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。

 ?、赬X年本人參與印刷機、復合機預訂,復合機安裝調試、地基改造等工作,協助完成公司領導下達各項任務,現復合機已正常生產效果理想,效率提高許多。

 ?、郾竟緸橹攸c消防單位,于七月份本人參加鎮舉辦生產安全主任培訓,消防培訓并考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防范意識。

 ?、苡∷C放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,后深入研究發現該機器設計上存在不合理現象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現成功率為95%——98%,提高效率,節省材料。

 ?、萦∷⒌稊[波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除后,才能加,對保養嚴重浪費時間,后經本人小改動后,現在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養,節省了時間。

 ?、迯秃蠙C在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪費時間上落料,產品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復合機上料最大值,現pe為3000米為一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。

 ?、邚秃蟨e料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費,提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。

 ?、嘣趚x、XX年,所多訂0pp、原色墨、復合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,20XX年計劃將pet用完,希望能將庫存化為流動效益。

 ?、醁X年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經本人聯系同做工作,現有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。

 ?、鈴秃蠙C沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監控有盲點,現已XX月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。

  二、機合總結:

  印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

  機器保養落實到位,沒有重大機器事故;

  舊復合機系統問題時常發生毛??;

  印刷機1月至XX月24號止:

  投料XX563XX米,產出XX160089米,平均損耗為3.3%,加后序預計為損5%。

  復合1月至XX月:

  投料為21XX4661米,產出20901455米,平均損耗為1.1%,后工序損耗計算沒有準確數。

  20XX年主要工作計劃:

 ?、儆∷C有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,今年在生產不忙時,抽時間更換。

 ?、陟o電對印刷收卷、淺網轉移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換(靜電毛刷導電系統),價錢不貴,效果好。

 ?、塾∷C套色系統經常死機,復合機模塊時常失控,造成產品批量事故發生,希望公司在今年能升級改造。

 ?、苤匦露ㄖ朴∷?、復合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現象,節約生產成本。

 ?、萦∷C、復合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目定為4.5%,復合1.5%,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產施工單,所需要油墨,提前過類,初調色相為90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。

 ?、迯秃蠙C上膠量前期為美即(4.5—4.9),后期能做到(3.5克)。

  20XX年在不影響產品前保持3.5克/㎡以下,減少和杜絕,批量質量事故。

  合理化建議:

 ?、賆X年制約生產因素主要有兩個:1、原材料不準時到位;2、限電的使用影響生產的進度,希望公司的商議對策。

 ?、谙M衲晟a的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,統一由生產班組填寫,這樣就能體現每一張單的生產成本,另外可以追蹤產品,使用那批供應商原材料,體現產品質量的追蹤的能力。

 ?、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質檢員對產品的顏色先打樣確定,簽名后再生產,生產過程中并由質檢多抽查,希望多了個部門把關,減少質量事故的發生,提高客戶的滿意度。

 ?、苡∷C油墨價格比較貴,個別員工有時會隨意將灑落在地上,另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,對碎布不珍惜使用,希望公司批準成立獎懲制度,以班組為單位,每個月考核,對做得好的班組獎勵100元—200元,做得不好的要罰款。

 ?、莠F在機器較多,預計夏天溫度較高,對生產的產品影響較大,希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

  不足的之處:

 ?、俟芾硭叫枰岣?。

 ?、趯κ虑榈奶幚碛袝r會投入感情觀,心理不夠成熟。

 ?、芏鄬W習提高各生產工藝水平。

  希望日后工作,領導多提點,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財源廣進!

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